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在2021年新年即将到来之际，为了总结公司一年来搬迁到新厂的工作，明确2021年主要工作任务，活跃公司文化生活，提高公司凝聚力，培养团队精神，公司党支部、工会于2020年12月30日举办了隆重的2020年年会及2021年元旦酒会。

年会在激昂的音乐声中开幕，公司董事长赵光培发表了热情洋溢的元旦致辞，在回顾一年来的工作时指出：过去的一年，一场突如其来的新冠肺炎席卷全国，整个国家的经济活动及人们的生活被按下了暂停键，公司的生产经营活动受到到了严重的冲击，处于全面停产状态，在复工复产后，自4月初正式开工到6月底整整3个月时间，公司克服了新设备需要摸索，新老人员之间需要磨合等困难，加班加点，顺利的完成了今年的订单任务，在此，对在困难时期参与生产的全体员工表示衷心的感谢！2020年虽然我们遭受了严重的疫情，但我们不仅顺利完成新厂搬迁任务，同时出口销售也有较大幅度的增长，国内市场基本完成今年下达的销售任务，2020年尽管困难重重，但是我们依然向前。

新的一年，新的心愿、新的希望；新的一年，新的起点、新的征程。对于即将到来的2021年，赵光培董事长强调：在新的一年里我们将以人才引进、员工培养为抓手，以经营效益为中心，以改革创新为主线，以加强内外销售管理工作为目标，进一步完善公司管理结构，进一步增强为客户服务意识，努力朝着“管理规范、服务一流、效益显著”的现代企业目标迈进。

2021年我们要重点做好三件事：

第一件事：努力扩大销售。国际市场，加大国际市场推销力度，逐步恢复欧洲市场，稳定日本市场，并开发一些日本市场的小客户。
国内市场：一是增加产品扩大品种，加强开发蜂产品的外延产品；二是加大线上销售推广力度，提升线上销售量；三是尝试新的销售模式，要有新的思维方式，特别是合肥市场要改变现状，必须要做好家门口的销售。
第二件事：强化制度建设。建立健全各项规章制度，实行规范化、制度化管理企业。

第三件事：坚决落实人才引进及培养计划。努力做好公司的人才引进和内部员工培训工作，并把人才培养和做好全体员工的考核工作结合起来。“人才”是最大的生产力，只有拥有一支较高“人才”团队和一支熟练员工队伍，才能保证全年各项经济指标和企业的远景规划得以实现。

旅游销售部李承敏经理总结了部门工作总结，并对2021年的旅游销售工作进行展望，做了表态性发言。

年会对2020年度表现优秀的部门和员工颁发了“卓越运营奖”、“管理先锋奖”等奖项。

酒会开始前举行了踩气球、找板凳、成语接龙和抽奖等游戏活动，将年会的气氛推向了新的高潮，为了定格这难忘的新旧交替时刻，公司全体员工愉快地合影留念。

元旦酒会在欢快的乐曲声中开始，品尝着美酒佳肴，诉说着新年美好祝愿，公司董事长赵光培等逐一给员工敬酒，表达对员工一年来辛勤工作的感谢和问候，员工之间互致问候、相互敬酒，酒会场面欢快热烈。席间，有艺术天赋的员工表演了唱歌、才艺展示等活动，酒会在员工幸福的微笑中结束。